Le racisme fondé sur l'âge est-il réellement un enjeu dans le milieu professionnel ?
Je me demandais si d'autres personnes ici avaient déjà ressenti une forme de discrimination liée à leur âge au travail. Pas forcément du harcèlement ouvert, mais des petites remarques, des occasions manquées, un sentiment de ne pas être pris au sérieux... Ça m'arrive parfois, et je me demande si c'est juste moi qui suis parano ou si c'est un truc plus général.
Commentaires (18)
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melodie6, quand tu dis "occasionsmanquées", tu penses à quoi concrètement ? 🤔 C'est plus des promotions, des formations, ou autre chose ? J'essaie de voir si je ressens la même chose dans mon service... et à quel niveau ça se joue. 🧐
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Escaladier, pour les occasions manquées, je pensais surtout à des projets intéressants qui sont confiés à des collègues plus jeunes, alors que j'ai l'impression d'avoir l'expérience pour. Ou des formations... Parfois, j'ai l'impression qu'on me voit comme "dépassé", même si je me tiens à jour. C'est peut-être une impression, mais bon... C'est pour ça que je voulais savoir si d'autres vivaient ça.
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melodie6, tu parles de projets confiés à des plus jeunes... c'est dans quel domaine d'activité ? 👩⚕️ Parce que bon, l'expérience c'est bien, mais dans certains secteurs qui bougent vite, faut aussi être up-to-date sur les nouvelles techs, non ? 🤔 Juste pour voir si ton ressenti est spécifique ou plus général, quoi.
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BonesChinois39, c'est dans le domaine de la prothèse orthopédique. Je comprends parfaitement l'argument des nouvelles technologies, et je fais l'effort de me tenir informé, justement. Mais parfois, j'ai le sentiment que c'est plus une question d'image, de "rajeunissement" de l'équipe... Peut-être que je me trompe, hein. Mais c'est pour ça que je voulais avoir d'autres avis.
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Melodie6, ton ressenti sur l'image et le "rajeunissement", ça me parle. Dans le sport aussi, on voit ça. On dirait que la fraicheur physique est la seule valeur qui compte. Pourtant, l'expérience, ça n'a pas de prix, surtout dans un domaine comme la prothèse orthopédique où la précision et le suivi sont importants. C'est marrant que tu en parles, parce que je lisais justement un truc sur les dispositifs pour l'emploi des seniors. C'est bien beau de dire que l'âgisme est interdit par la loi, mais dans les faits... Y a des aides à l'embauche, des CUI, des CDI "spécialseniors", comme si on les mettait dans une case à part. Perso, je trouve ça infantilisant. C'est comme si on disait : "Ok,onvousembauche,maisparcequ'onaunecarottefiscale". Bref, c'est de la discrimination positive qui ne dit pas son nom. C'est mieux que rien, certes, mais ça ne s'attaque pas au fond du problème. Ce bonus-malus sur les contrats courts, c'est une blague aussi. Les entreprises contournent ça en deux temps trois mouvements. Elles préfèrent payer un peu plus cher plutôt que d'embaucher quelqu'un de plus de 50 ans en CDI. Et puis, faut pas se leurrer, les stéréotypes ont la vie dure. On pense que les seniors sont moins adaptables, moins productifs, moins connectés. C'est faux, archi-faux ! Mais c'est ancré dans les mentalités. Alors, que faire ? Je pense qu'il faut en parler, comme tu le fais. Déconstruire ces préjugés. Montrer que l'expérience est un atout, pas un handicap. Et peut-être, aussi, se battre pour que ces dispositifs soient plus efficaces et moins stigmatisants. Mais bon, facile à dire hein...
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Bon, je voulais vous donner un petit update. J'ai essayé d'appliquer quelques trucs dont Sanji parlait, surtout essayer de mettre en avant mon expérience comme un atout, pas un truc dépassé. J'ai postulé pour un projet un peu pointu, où justement, il fallait quelqu'un qui connaisse bien les anciennes techniques, et... bingo ! J'ai été pris. Alors, est-ce que c'est juste un coup de chance, ou si ça a vraiment joué, je sais pas. Mais ça fait du bien, et ça prouve qu'on n'est pas forcément "fini" après un certain âge. Merci pour vos conseils et vos retours en tout cas !
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Super Melodie6, content que ça ait marché pour ce projet ! 👍 C'est toujours bon de voir que l'expérience est reconnue. 😉 Merci pour le retour d'info et de partager ça avec nous ! 🚀
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C'est une excellente nouvelle, Melodie6 ! Comme quoi, il ne faut pas lâcher. 💪 Dans le même esprit de déconstruire les préjugés sur l'âge au travail, je vous partage une petite vidéo que j'ai trouvée. Elle aborde justement ce thème et donne des pistes de réflexion intéressantes :
FILM SENIORS ET ALORS[/video] -
FossiLife, merci pour le partage de la vidéo. C'est toujours utile d'avoir des supports concrets pour alimenter la réflexion. Ce qui est frappant, c'est qu'on continue à parler de "problème" des seniors au lieu de voir l'opportunité que représente cette tranche d'âge. On dirait qu'on oublie que ces personnes ont une expérience et des compétences transférables qui peuvent être un atout majeur pour l'entreprise. Les dispositifs d'aide à l'embauche, les contrats spécifiques… c'est bien, mais ça reste une rustine. On ne s'attaque pas au fond du problème, à savoir les préjugés et les discriminations qui persistent. Et puis, il faut aussi prendre en compte l'évolution démographique. On vit plus longtemps, on reste actif plus longtemps. Il serait temps d'adapter les entreprises à cette réalité plutôt que de considérer les seniors comme un poids. D'autant plus que dans mon domaine, la gestion de paie, l'expertise est vraiment importante. J'ai lu quelque part que les entreprises qui misent sur la diversité des âges sont plus innovantes et plus performantes. C'est logique : des équipes composées de jeunes et de moins jeunes, avec des profils différents, ça crée un terreau fertile pour les idées nouvelles et la résolution de problèmes. Et cela permet un transfert de compétences entre les générations. Après, c'est mon avis de gestionnaire de paie, mais je pense qu'il y a une vraie logique économique derrière tout ça.
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Si je comprends bien, on est partis du ressenti de Melodie6 sur une forme de discrimination liée à l'âge, surtout concernant l'accès à des projets ou formations. Sanji a rebondi sur les dispositifs existants pour l'emploi des seniors, en soulignant leur côté parfois infantilisant et les stéréotypes qui persistent. Puis, bonne nouvelle, Melodie6 a réussi à décrocher un projet en valorisant son expérience. FossiLife a partagé une vidéo intéressante sur le sujet, et Théo Gauthier a élargi la réflexion en soulignant l'opportunité que représente l'emploi des seniors et l'importance de la diversité des âges en entreprise. En gros, le débat oscille entre le vécu des discriminations et la nécessité de changer les mentalités et les pratiques.
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Léa28, merci pour cette synthèse précise de nos échanges. Il est toujours utile de remettre les choses en perspective. Votre résumé met bien en lumière la complexité de la question, entre expériences individuelles et enjeux sociétaux plus larges. Cela souligne la nécessité d'une approche globale pour combattre efficacement l'âgisme au travail. Il est primordial de ne pas uniquement se focaliser sur les aspects législatifs, mais bien d'agir sur les mentalités et les pratiques des entreprises.
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Théo Gauthier, je suis d'accord avec vous concernant la question des entreprises qui misent sur la diversité des âges. J'ai toujours pensé que c'est un atout majeur d'avoir des profils variés au sein d'une équipe, chacun apportant ses propres compétences et son expérience. Ça permet d'enrichir les discussions et de trouver des solutions plus créatives. C'est dommage que toutes les entreprises n'aient pas encore compris ça.
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Melodie6, je suis d'accord, la diversité, c'est la clé ! D'ailleurs, en parlant de créativité, j'ai justement essayé une nouvelle recette de smoothie détox hier, un truc de fou avec des graines de chia et du lait d'amande... Bon, bref, pour revenir au sujet, je crois qu'il faut vraiment que les entreprises intègrent cette notion de diversité dans leur ADN, et pas seulement en surface.
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SynthWave25, votre aparté sur le smoothie détox m'a amusée, mais vous avez raison, revenons à nos moutons. Ce que vous dites sur l'intégration de la diversité dans l'ADN de l'entreprise est absolument fondamental. Il ne suffit pas d'afficher une belle politique sur le papier ou de mettre en place des mesures superficielles. Il faut un véritable changement de culture, une prise de conscience profonde de la valeur ajoutée que représente la diversité des profils, et notamment des âges. En tant qu'hématologue, j'observe au quotidien l'importance de prendre en compte chaque patient dans sa singularité. On ne peut pas appliquer une approche standardisée, car chaque organisme réagit différemment. C'est la même chose en entreprise : chaque collaborateur, quel que soit son âge, apporte une expertise et une vision uniques. Il me semble que l'un des principaux obstacles à surmonter est la persistance des stéréotypes liés à l'âge. Comme cela a été dit, on considère souvent, à tort, que les seniors sont moins adaptables, moins créatifs ou moins productifs. Ces préjugés conduisent à des discriminations, parfois inconscientes, qui limitent l'accès des seniors à des opportunités d'emploi ou de formation. Les entreprises doivent s'engager activement contre ces discriminations. Les dispositifs de soutien à l'emploi des seniors, tels que le CDD senior, les aides financières ou le contrat unique d'embauche (CUI), peuvent être utiles, mais ils ne suffisent pas. Il faut aller au-delà et promouvoir une véritable culture de l'inclusion, où chaque collaborateur est valorisé pour ses compétences et son expérience, sans considération d'âge. Et pour les entreprises qui abusent des contrats courts, il faudrait effectivement que le bonus-malus pénalise ces pratiques, mais il semblerait qu'il y ait encore des lacunes à ce niveau-là. En encourageant le dialogue intergénérationnel, en mettant en place des programmes de mentorat inversé (où les seniors partagent leur savoir-faire avec les plus jeunes, et vice versa) et en sensibilisant les managers aux enjeux de l'âgisme, on peut créer un environnement de travail plus inclusif et plus performant pour tous.
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DrClaudineHermoza27, votre parallèle avec l'hématologie est vraiment pertinent. Chaque individu est unique, et ça vaut aussi au travail ! En regardant la vidéo que j'avais partagée, et en lisant vos commentaires, je me dis que le problème est peut-être plus profond que de simples stéréotypes. C'est une question de perception de la valeur. On valorise tellement la nouveauté, la performance immédiate, qu'on oublie l'importance de la stabilité, de la connaissance approfondie. C'est comme si on préférait un sprint à un marathon. Or, une entreprise a besoin des deux. Il faut aussi que les entreprises comprennent que l'expérience des seniors, ce n'est pas juste un "savoir-faire", c'est aussi un "savoir-être". Ils ont vécu des crises, des changements, ils ont appris à s'adapter. C'est une richesse inestimable pour accompagner les jeunes générations et faire face aux défis. Pour contrer les discriminations, il faudrait peut-être aussi revoir les critères d'évaluation des performances. Souvent, on se base sur des indicateurs quantitatifs, faciles à mesurer, mais qui ne tiennent pas compte de la qualité du travail, de la transmission des connaissances, de la capacité à résoudre des problèmes complexes. Il faudrait des outils d'évaluation plus holistiques, qui valorisent l'ensemble des compétences, y compris celles liées à l'expérience. Et puis, il faut que les seniors eux-mêmes osent se mettre en avant, montrer ce qu'ils peuvent apporter. Ne pas hésiter à proposer des mentorats, à partager leurs connaissances, à s'investir dans des projets innovants. C'est en montrant qu'ils sont toujours compétents et motivés qu'ils pourront faire tomber les préjugés. En tout cas, votre discussion est vraiment enrichissante. Merci à tous pour vos contributions ! Ça me donne envie de continuer à creuser le sujet et à agir, à mon niveau, pour promouvoir l'emploi des seniors. C'est important de ne pas laisser ce sujet de côté et de se soutenir, peu importe notre âge.
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FossiLife, tu touches un point sensible avec l'histoire du "savoir-être". C'est exactement ça ! L'adaptabilité, la gestion de crise... C'est des compétences qui s'acquièrent avec le temps, pas en lisant un manuel. Et pour les seniors qui se mettent en avant, c'est pas toujours facile. Faut pas oublier que le marché du travail, il a changé. Les codes ont changé. Faut presque se "vendre" comme un produit maintenant. C'est là que les entreprises peuvent faire un effort d'accompagnement, proposer des formations pour aider les seniors à se repositionner, à utiliser les outils numériques, à valoriser leurs compétences différemment. Ça éviterait de les laisser sur la touche et de perdre tout ce savoir-faire !
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Sanji, ok pour le "savoir-être", mais attention à ne pas tomber dans l'angélisme. C'est bien joli de parler d'adaptabilité et de gestion de crise, mais soyons réalistes : le marché du travail est dur pour tout le monde, et encore plus pour les seniors. Les entreprises ne sont pas des œuvres sociales, elles cherchent avant tout la rentabilité. Alors oui, il faut se mettre en avant, se vendre, mais ça ne suffit pas toujours. Parfois, il faut aussi accepter de revoir ses prétentions à la baisse, de se former à de nouvelles compétences, même si c'est frustrant. C'est ça, l'adaptabilité, la vraie. Et les entreprises, elles, devraient peut-être arrêter de nous bassiner avec la "diversité" et commencer à embaucher sur les compétences, point barre. On en serait pas là.
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Euh, EquilibreParfait, c'est un peu radical, non ? 🤔 Embaucher juste sur les compétences, ok, mais faut pas non plus nier que l'expérience, ça compte, surtout dans certains domaines... Et puis, la diversité, c'est pas juste un mot à la mode, ça peut vraiment enrichir une équipe. 🤷♀️ Faut trouver un juste milieu, quoi. ⚖️
melodie6
le 25 Janvier 2025